2005년 당시의 SCM 서적·담론의 특징과 2008년이후 전환

2005년 당시의 SCM 서적·담론의 특징

 

 

• ERP·APS·RFID 등 기술 도입 중심 → 공급망을 자동화·최적화하는 데 초점
• 리스크는 ‘예외 상황’으로 간주 → 주식시황, 법률, 자연재해, 환율 변동, 기후 문제는 부록이나 참고 수준
• 글로벌화에 대한 낙관주의 → 공급망을 세계로 확장하는 것이 전략의 핵심

 

한계점

출처는 코파일럿

 

2008년이후 전환 계기와 2025년 현재 

 

출처는 코파일럿

2025년 현재의 공급망 사슬 설명들

 

환율·주식·파생상품	글로벌 거래에서의 환율 변동 리스크, 헤지 전략, 금융 파생상품을 통한 리스크 완화
법률·규제	국가별 통관 규정, ESG 규제, 노동법, 수출입 제한 등 공급망 운영에 영향을 주는 법적 요소
자연재해·기후변화	지진, 홍수, 폭염, 산불, 팬데믹 등 공급망 단절 요인과 재난 대응 시나리오
자금 흐름	SCM 구축·운영 비용, ROI 분석, 자금 회전율, 운전자본 관리 등 재무적 관점 강화
사이버 보안	SCM 시스템 해킹, 데이터 유출, 랜섬웨어 등 디지털 공급망의 보안 위협