건설사업프로젝트관리

개요

 

• 같은 말은 건설사업관리(CM: Construction Management) 또는 프로젝트관리(PM: Project Management)
• 건설 프로젝트의 기획부터 설계, 시공, 감리, 운영까지 전 과정을 체계적으로 통합 관리하는 활동
• 목적: 공사비 절감, 공기 단축, 품질 확보

 

주역할

 

• 발주자 대리인 역할
• 설계자, 시공사, 감리자 등 다양한 이해관계자 간 조정
• 일정·비용·품질·안전 등 전반적 요소 통합 관리

 

구성 요소

 

• CM (Construction Management): 시공 중심의 관리. 설계·시공 분리 방식에서 많이 사용.
• PM (Project Management): 전체 프로젝트의 계획·조정·통제 중심.
• PgM (Program Management): 복수의 프로젝트를 통합 관리하는 상위 개념.

 

역사

 

• 냉전때 어려가지 이유로 1960년대부터 미국 연방정부터 기업까지 건설업자에게 늘렸는데 복잡하고 대형화된 건설 프로젝트가 증가하면서 기존의 설계·시공 분리 방식으로는 공기 지연, 비용 초과, 품질 저하 문제가 빈번하면서 발생
• 전문적인 관리기법을 적용한 건설사업관리(CM)가 대형건설사부터 등장하게 되었고, 이는 발주자의 이익을 대변하며 전체 프로젝트를 통합 관리하는 방식으로 발전
• 이 방식은 1980년대부터 동아시아와 유럽으로 전파되면서 각국의 상황에 따라 변형

 

문제점

 

1. 입찰 담합 및 특혜
2. 시공 품질이나 안전 기준 미달에도 감리, 검수에 묵인
3. 예산 부풀리기 및 뇌물 횡횡
4. 하도급 갑질
5. 공기 단축 압박으로 인한 안전 무시
6. 이해관계자( 발주자, 설계자, 시공사, 감리자, CM/PM)간의 갈등
7. 책임 불분명과 과도한 문서화 절차
8. 건설 현장과의 괴리
9. 기술 역량 부족

 

자세한 내용의 사이트

 

건설사업관리(Construction Management, CM)

 

‘메가 프로젝트’ 시대…“건설사업관리 전략 재정립 필요”